Nearshoring für E-Commerce-Händler in der EU. Warum Nähe wieder zählt

Wieso denn Nearshoring für EU-Brands. E-Commerce mit Waren auf Fernost funktionierte lange wie am Schnürchen – Produktion in China, Versand per Container, hohe Margen, stetiges Wachstum.

Doch in den vergangenen Jahren zeigte sich: Dieser Erfolg war fragil. Corona, Häfen schlossen, Container blieben liegen, Handelsbündnisse brachen und Kunden möchten lokale und hochwertige Waren mit Nachverfolgbarkeit und Story.

Dass die ehemaligen Hersteller aus Asien zunehmend selbst direkt an den europäischen Markt verkaufen und damit die Zwischenebene der Händler herausnehmen, ist nachvollziehbar. Mit identischer Ware wie beim Dropshipping kannst du dich aber nicht abgrenzen. Zudem ist es eine Herausforderung, mit dem Preis des Herstellers selbst zu konkurrieren.

In solchen Momenten wird klar: Entfernung ist ein Risiko. Nearshoring wird dann nicht nur interessant – es wird zum strategischen Muss.

Es hilft nicht nur, Störungen abzufedern, sondern erlaubt dir auch, den Markt aktiv mitzugestalten und deine Kunden als hochwertige Boutique Brande bessere Services zu bieten.

Was heißt Nearshoring konkret?

Nearshoring bedeutet, Produktion oder Teile davon ins nahe Ausland oder Inland zu verlagern – zum Beispiel nach Polen statt China, NRW statt nach Vietnam oder nach Portugal statt Malaysia.

Dabei geht es nicht um Nostalgie, sondern um schlanke, flexible Strukturen – mit höherer Rückkopplung, Resilienz und Nähe im Tagesgeschäft.

Das Ziel: eine Lieferkette, die in Tagen und Wochen, nicht in Jahren denkt.

Warum Nearshoring jetzt die bessere Wahl ist

Früher zählten allein Arbeitskosten. Heute zählen: Lieferfähigkeit, Story, Stabilität, Identifikation und politische Planbarkeit.

1. Globale Lieferketten sind brüchig – Nähe ist robust

Geopolitische Spannungen, Pandemien oder Naturkatastrophen – lange Lieferketten brechen schneller, als man denkt.
Laut einer Studie von Supply Chain Brain haben 55 % der EU-Unternehmen ihre Käufe bei regionalen Lieferanten erhöht, um Risiken abzufedern.

Das Schöne: Mit kürzeren Wegen lassen sich Engpässe lokal eingrenzen und schneller beheben – statt monatelange Lieferstopps hinzunehmen.

Ein Beispiel: Insbesondere beim Weg per Zug aus China hatten Marken regelmäßig mit teilweise wochenlangen Verzögerungen zu kämpfen, sodass oftmals nun ein Teil per Luftfahrt voraus geliefert wird.

2. Zeit ist Geld – speditive Lieferzyklen entscheiden

Lieferzeiten aus Asien dauern Wochen, manchmal Monate – das belastet Lager, Cashflow und Planung.
Nearshoring-Lieferanten liefern oft in Tagen, nicht Wochen.

So kannst du Trends früh erkennen, schnell reagieren und deine Produktpalette dynamischer steuern – statt monolithisch zu agieren.

Du produzierst Hoodies in Portugal? Dann kannst du bei hoher Nachfrage auch einmal wenige Kartons einer Größe nachproduzieren lassen und innerhalb von 1–2 Wochen wieder verkaufen.

3. Kommunikation und Kontrolle funktionieren nur mit Nähe

Angestaubte Unternehmen, keine Automatisierung schwierige Kommunikation – ist nicht mehr die Norm bei Produktion in Europa

Partner in Europa teilen oft Arbeitszeiten, Mentalität und Qualitätsverständnis – ebenso wie Sprachkompetenz.

Das spart Zeit, beugt Missverständnissen vor und schafft Raum für kontinuierliches Feedback.

4. Kultur ist kein Nebenfaktor – sie ist ein Produktivitätshebel

Es geht nicht nur darum, Englisch zu sprechen – es geht darum zu verstehen, was “bis morgen” wirklich bedeutet.
Diese geteilte Interpretation von Qualität, Tempo und Timing prägt Zusammenarbeit – ein unterschätzter aber entscheidender Vorteil.

Auch kaufen immer mehr Konsumenten bei Marken mit welchen sie sich identifizieren und Ewerte teilen.

Auf neutrale Massenware ohne Identität ein Logo hauen und verkaufen? Das reicht oft nicht mehr. Dropshipping ist kein Geschäftsmodell für Wertigkeit.

5. Qualität ist lokal oft besser – und nachhaltiger

Ein oft übersehener Aspekt: Die Qualität europäischer Fertigung ist vielfach höher als in Fernost – besonders bei textilen, handwerklichen oder technischen Produkten.

Viele kleine und mittlere Betriebe in Europa – etwa in Portugal, Norditalien, Polen oder der Slowakei – produzieren mit hoher Präzision, kurzen Wegen und großer Verantwortung für Mensch und Umwelt.

Gerade für nachhaltige Marken, die Wert auf Transparenz, Fairness und CO₂-Reduktion legen, sind solche familiengeführten Produktionsstätten ideal.

Laut McKinsey ist lokale Fertigung zudem ein Schlüssel, um nachhaltige Markenversprechen glaubwürdig einzulösen – besonders bei jungen Zielgruppen.

6. Regulatorische und strategische Sicherheit

Die EU fordert zunehmend Transparenz und Nachhaltigkeit in Lieferketten (z. B. CSDDD, Green Deal).
Nearshoring im EU-Raum schafft Nähe zur Regulierung und reduziert Compliance-Risiken.

Zudem lassen sich neue Sanktionen oder Regularien viel schneller bewerten – und strategisch nutzen.

Neue Daten – neue Fakten

• 60 % der EU-Unternehmen planen langfristiges Nearshoring – sowohl innerhalb der EU als auch in angrenzende Regionen (Supply Chain Brain).
• Die Weltbank berichtet, dass sich Containerlaufzeiten zwischen Asien und Europa 2021–2022 um 40 % verlängert haben.
• Laut einer Analyse von Orka Group reagieren Unternehmen mit lokalen Lieferketten bis zu 45 % schneller auf Marktverschiebungen als Offshore-Betreiber.

Für wen lohnt sich Nearshoring wirklich?

Wenn du in ultra-preissensiblen Segmenten unterwegs bist – denk an Cent-Margen bei Großchargen –, dann bleibt Offshore oft wirtschaftlich attraktiv – zumindest auf den ersten Blick.

Doch sobald du:

1. kurze Lieferzeiten brauchst,
2. klein-Chargen produzieren willst,
3. individuelle oder technisch anspruchsvolle Produkte verkaufst,
4. flexibel auf Trends reagieren musst,
5. und globalen Risiken möglichst ausweichen willst —

… dann ist Nearshoring oft deutlich besser geeignet als Offshore, weil die Gesamtbilanz – Kosten, Zeit, Qualität, Risiko – einfach stimmt.

Praktische Beispiele bei E-Commerce-Händlern

Viele Marken verlagern inzwischen Teile ihrer Produktion nach Portugal, Polen, Tschechien oder in die Türkei.

Der Effekt: schnellere Durchlaufzeiten, geringere Mindestbestellmengen und höhere Agilität bei Trendanpassungen.

Eine unserer Brands berichtete, dass die Nachproduktion nach Wechsel von China nach Portugal durch Nearshoring 40% schneller umsetzen konnte – zu vergleichbaren Kosten wie in Fernost, aber mit deutlich höherer Planungssicherheit.

Die harte Bilanz: Geschwindigkeit, Kontrolle, Kosten

Vorteil	Fernost	Nearshoring
Lieferzeit	Wochen / Monate	Tage / Wochen
Kontrolle	Gering (nur Zoom)	Hoch (Besuch & Echtzeit)
Gesamtkosten	Niedrig + Risiken	Moderat + Resilienz
Regulierung	Komplex, global	EU-nahe, planbar
Flexibilität	Eingeschränkt	Hoch (natürlich nicht immer)

Besonders wichtig: Nearshoring erlaubt Produktion in Iterationen statt Großchargen, was Testbarkeit, Skalierbarkeit und finanzielles Management deutlich verbessert.

Herausforderungen – aber im Bereich der steuerbaren Risiken

Auch Nearshoring benötigt:

• Vertrauen und eine offene Zusammenarbeit,
• einen erfahrenen Partner.
• direkte Kommunikationskanäle,
• Verständnis für regionale Arbeitskulturen,
• langfristige Planbarkeit und Unabhängigkeit (vielleicht doch besser 2 Hersteller als nur auf einen verlassen).

Doch selbst wenn etwas schiefgeht: Du erkennst es früher, kannst schnell eingreifen und nachjustieren. In Zeiten von Unsicherheit ist diese Agilität Gold wert.

Fazit: Nähe ist kein Rückschritt, sondern Fortschritt

Nearshoring ist keine konservative Kehrtwende, sondern ein strategischer Schritt für Premium-Ansprüche. Es ist Agilität in der Lieferkette – schnelle Anpassung statt bürokratischer Planung mit Abhängigkeit.

In unserem Kundenstamm beziehen bereits über 2⁄3 aller Brands Produkte aus der EU. Der Fokus liegt auf Qualität, Service und Langfristigkeit.

Wenn du heute nicht nur billig, sondern schnell, widerstandsfähig und kundenzentriert sein willst, mach deine Lieferkette zum Vorteil statt zum Risiko.

Nearshoring ist nicht die Reaktion auf Krisen – es ist eine Investition in ein belastbares, agiles und marktfähiges Geschäftsmodell.