Grenzen des Wachstums
Was ist die richtige Größe eines Unternehmens?
Wachstum um jeden Preis war ein interessanter Trend der Nullzins-Jahren (ZIRP) – aber in der Praxis nicht immer von Erfolg gekrönt.
Dennoch. Wer permanentes Wachstum infrage stellt, wird sicher immer noch einiger BWL Vorlesungen verwiesen. Aber wie so oft – wenn etwas als „alternativlos“ gilt, finden sich spannende Alternativen.
Growth is overrated. Longevity is underrated.
Complexity is overrated. Simplicity is underrated.
Fulfillment ≠Software
E-Commerce-Fulfillment ist kein skalierbarer Prozess wie Software oder Vermittlung.
Jedes Paket muss physisch und zuverlässig gepackt werden. Das bringt auch bei maximal 100 Marken täglich neue Herausforderungen mit sich.
Mit zunehmender Größe gehen Flexibilität und persönliche Note verloren. Mit wachsenden Strukturen entfernt man sich von der Basis und der Identität des Unternehmens.
Ein Maß an Vertrautheit – mit Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern – aufzubauen und zu erhalten ist schwer bis unmöglich, wenn dein Unternehmen zu schnell wächst oder zu groß wird.
Wir stehen in deiner Ecke
Wir sind ein unabhängiges, autarkes Unternehmen, das sich darauf konzentriert, hervorragende und persönliche Leistungen für unsere Kunden zu erbringen – genau wie du. Unsere Logistik ist beständig und verlässlich, seit 39 Jahren.
Jedem Trend hinterherlaufen und immer mehr machen? Das Leben ist besser, wenn du die Dinge verpasst, die ohnehin nicht wichtig sind.
Riskiere nicht, was du hast, fĂĽr etwas, das du nicht brauchst.
Beckmann steht für Qualität statt Quantität. Unser Ziel ist es, ein fokussiertes Geschäft zu führen. Direkt, klar, offensichtlich, fair und einfach zu handhaben.
Daher haben wir uns dafür entschieden, unseren Fulfillment Service auf 100 ausgewählte Partner zu begrenzen.
Natürlich ermöglichen wir auch weiterhin das Wachstum unserer Kunden. Etwa durch Freiflächen und nicht maximal ausgelastete Ressourcen.
FAQ
Warum genau 100 Kunden?
Ein Maximum von 100 Marken ermöglicht es uns, weiterhin einen persönlichen Service anzubieten, der unseren Kompetenzen und Werten entspricht. Natürlich ist die Zahl 100 nebenbei auch eine einprägsame Zahl.
Wird sich die maximale Anzahl der Kunden in Zukunft ändern?
Wir sind davon überzeugt, dass wir in unserem jetzigen Prozess nicht mehr als 100 Marken aufnehmen sollten. Service-Qualität würde leiden, Bürokratie und Komplexität wachsen.
Da aber auch wir nicht in die Zukunft sehen können, ist eine Anpassung der Kundenzahl nicht ausgeschlossen.
Sind die 100 schon erreicht?
Nein. Wir nähern uns der 100 an, nehmen aber derzeit noch in kleinerem Rahmen Neukunden auf. Eine geringe Fluktuation ist aber auch in Zukunft möglich. Daher wird es gelegentlich freie Kapazitäten geben.
