Wie viele Dinge, die im Kleinen gut sind, werden im GroĂźen besser?
„Das skaliert nicht“ ist ein Vorwurf, den man bei vielen neuen Ideen hört.
Kein Risikokapitalgeber investiert sein Geld in eine Idee, von der nur ein kleines Team leben kann. Es braucht explosives Wachstum, um einen globalen Markt zu erreichen.
Nur maximal 100 Kunden? Uninteressant. Aber nicht alles muss riesig werden. Der Bedarf an fokussierten Niche-Players war immer da und wächst.
Das Restaurant um die Ecke, das du so sehr liebst, kann kein Millionenunternehmen werden. Willst du wirklich, dass deine Lieblings-Indie-Band in einem Stadion auftritt?
When an object is scaled up in size, its volumes increase at a much faster rate than its areas. Relative strength becomes progressively weaker as size increases.
Geoffrey B. West
High Growth. ErfĂĽllung oder Albtraum?
Es ist leicht, in die Falle zu tappen und zu glauben, dass man den Erfolg maximiert, wenn man das Wachstum maximiert.
Schnelles Wachstum ist jedoch kontraintuitiv gefährlicher als Umsatzrückgang und kann ein Unternehmen schnell zerstören.
Politik, Bürokratie und Komplexität nehmen überhand. Leidenschaft und Persönlichkeit gehen verloren.
Eine standardisierte Masse ersetzt Flexibilität und Fortschritt. Externe Kapitalgeber halten dich nachts wach. Es entfernt uns von dem, was in der realen Welt mit realen Menschen geschieht.
Das Streben nach etwas, das sich nicht schnell skalieren lässt, hat den gegenteiligen Effekt: Es erdet dich.
Warum nicht organisch wachsen, ohne VC-Infusionen und luftige Prognosen? Warum nicht eine solide Basis und Langfristigkeit schaffen?
Limits schnell skalierender Unternehmen
Unternehmen mit Investoren, Aktionären und anderen externen Interessen können nicht aufhören.
Wenn sie nicht genug wachsen, scheitern sie.
Wenn sie nicht genug wachsen, fallen ihre Aktienkurse und Bewertungen.
Sie können sich nicht damit begnügen, Tausende von klugen Leuten zu beschäftigen und tolle Produkte zu entwickeln. Nein, sie müssen weiter wachsen.
Um angesichts begrenzter Ressourcen unbegrenztes Wachstum aufrechtzuerhalten, sind kontinuierliche Zyklen paradigmenverändernder Innovationen erforderlich. Die Zeit zwischen aufeinander folgenden Innovationen muss immer kürzer werden.
Doch einer endlichen Welt sind ewig hohe Wachstumsraten nicht möglich.
Jedes Unternehmen, das während seiner Lebensdauer Geld verliert, vernichtet Wert, anstatt Wert zu schaffen, unabhängig davon, wie hoch die Zwischenbewertung ist.
Wer nicht hält, was er verspricht, den rettet keine Unternehmensgröße.
In spite of what is studied in business schools concerning economies of scale, size hurts you at times of stress; it is not a good idea to be large during difficult times
Nassim Taleb
Dem Reiz des ewigen Wachstums widersetzen
Das Streben nach Größe wird immer Teil der menschlichen Erfahrung sein.
Gib die unzähligen Interessen und Möglichkeiten, die sich dir bieten, nicht auf, nur weil sie nicht skalierbar sind.
Nischen sind mindestens genauso spannend wie große globale Märkte.
Die Gesellschaft neigt dazu, das Bild zu zeichnen, dass das Ziel jedes Unternehmens der Aufstieg in unvorstellbare Höhen ist. Wir feiern Menschen, die „groĂźe“ Unternehmen aufbauen, aber keine „guten“ Unternehmen. Wieso eigentlich?
Mach deine Kunden glĂĽcklich, biete einen hervorragenden Service, lass dich nicht vom Hype der groĂźen Konzerne anstecken und finde deinen eigenen Weg.
